2月9日，寶光股份2022年銷售工作會議勝利召開，會議全面總結2021年營銷工作，研究部署2022年目標任務，通報表彰優秀銷售人員。公司黨委書記、總經理謝洪濤，副總經理曾鉞出席會議。曾鉞首先宣讀公司關于成立營銷中心的通知文件。營銷中心負責人介紹了各版塊職責，匯報2021年營銷工作和2022年工作規劃。過去一年，在公司黨委堅強領導和相關部門的大力支持下，營銷系統深入貫徹落實公司各項決策部署和要求，緊緊圍繞年度任務目標，齊心協力、迎難而上，圓滿完成公司各項營銷目標任務。

會上，營銷中心、進出口公司、陶瓷科技公司、精工電器分公司、寶光聯悅氫能和集熱管事業部負責人分別匯報了2021年主要經營工作完成情況及2022年工作規劃。會議表彰了在2021年度營銷工作中表現突出的先進工作者、銷售回款標兵、新產品銷售標兵、利潤貢獻獎獲得者等優秀銷售人員。曾鉞就做好2022年營銷工作提出具體要求，一是公司成立營銷中心是企業規模發展到一定程度，踐行“主業突出、相關多元”發展之路的必然選擇。營銷中心平臺的成立，可以使公司更加系統的管控各個營銷版塊的市場需求、產品定位、競爭策略、營銷規劃、策略執行、品牌宣傳和推廣。二是營銷中心的成立是公司“大營銷”體系的起始點，將引領我們市場端向公司2022預算以及十四五規劃、實現“三個第一”目標不斷邁進。三是營銷中心要貫徹營銷一盤棋的思路，倡導勇于擔當、樂于幫助、互助協作、同呼吸共命運的大營銷理念，發揮好與技術和生產系統的關鍵紐帶作用。全體營銷人員要全力以赴，奮戰首季開門紅銷售業績。

謝洪濤作總結講話，他首先肯定營銷系統2021年取得的優異成績，感謝每位營銷人員的辛勤付出。謝洪濤指出，一是在去年取得真空滅弧室銷量突破100萬只、累計1000萬只創造新歷史的同時，公司在管理創新上推出新舉措，成立了營銷中心。目的是匯總各板塊戰略，統籌策劃各細分市場，監督過程執行。公司從主業到相關多元，除傳統產業外，有了新的產業，引入新的機制，帶來了新的活力。二是在新的營銷體系下，營銷中心要探索創新適應市場變化的營銷策略和激勵機制，切實做到兵馬未動糧草先行。三是我們的營銷團隊是一支能打硬仗的隊伍。新形勢下要做到目標明確，團隊內部之間也要加強溝通交流，相互學習，團結協作，實現資源、知識、信息的共享，銷售理念要引入效率效益的觀念。四是新的一年我們站在一個高點上，奮力開啟“100萬只+”的新征程，去創造和贏取更大的勝利！

本次會議，確定了2022年營銷工作目標，統一了思想，明確了新一年營銷工作思路、方向和重點。營銷中心將在公司黨委的堅強領導下，牢記囑托、砥礪奮進、真抓實干、再立新功，以實際行動踐行本次會議精神，確保各項決策部署落地生根，續寫營銷系統的輝煌篇章，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！

營銷中心全體人員、進出口公司、陶瓷科技公司、精工電器分公司、寶光聯悅氫能和集熱管事業部負責人及營銷人員參加了會議。