1月12日，寶光股份召開2023年營銷工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認真落實集團公司工作要求，統(tǒng)一思想、提高認識，分析形勢、謀劃未來，確保2023年各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。寶光集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理謝洪濤，寶光股份黨委副書記、總經(jīng)理李毅出席會議，寶光股份副總經(jīng)理袁軍為、曾鉞出席會議。

營銷中心負責(zé)人回顧了2022年各項營銷任務(wù)完成情況，公布了2023年公司及各業(yè)務(wù)版塊銷售任務(wù)目標(biāo)，各相關(guān)單位負責(zé)人圍繞2023年目標(biāo)交流工作思路。

曾鉞代表營銷系統(tǒng)向公司生產(chǎn)、技術(shù)、采購、合規(guī)等職能部門和各制造單元一年來給予營銷的大力支持表示感謝。他指出，2022年在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，營銷系統(tǒng)積極應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，全面完成新簽合同額、營業(yè)收入、回款年度指標(biāo)，且較上年同期增幅明顯，銷售業(yè)績再創(chuàng)歷史新高！2022年，公司“主業(yè)突出，相關(guān)多元”戰(zhàn)略得到了很好的詮釋：滅弧室產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)先的地位繼續(xù)穩(wěn)固；電子陶瓷、電氣配件、儲能、氫能、太陽能光熱業(yè)務(wù)多點開花，為公司交出了指標(biāo)翻番增長的優(yōu)秀答卷。

會議表彰了營銷工作中的各類先進代表，并向奮戰(zhàn)在營銷崗位上的所有員工表示衷心感謝。

誓師大會環(huán)節(jié)，各業(yè)務(wù)版塊負責(zé)人接下軍令狀，帶領(lǐng)團隊為目標(biāo)而誓，為榮譽而戰(zhàn)！熱血戎裝，士氣如虹，鏗鏘誓言代表營銷系統(tǒng)共同的信念和決心，同心向前，公司必將迎來新的發(fā)展曙光！

李毅為2023年營銷工作提出要求：一是要堅定信心和決心，保持昂揚的奮斗姿態(tài)，充分發(fā)揚“西北狼”精神，團結(jié)一致、積極進取，持續(xù)提升對市場的敏感性，贏戰(zhàn)開門紅，2023再創(chuàng)佳績，以實際行動兌現(xiàn)錚錚誓言；二是要提高持續(xù)獲得優(yōu)質(zhì)訂單的能力，不斷增加海外市場開拓力度，堅持出規(guī)模、增利潤，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻智慧；三是要提供銷售人員激勵機制、銷售人才吸納培養(yǎng)、銷售隊伍建設(shè)等方面的有力政策支持，進一步激發(fā)營銷系統(tǒng)活力動力。

謝洪濤圍繞西電集團“傳統(tǒng)根據(jù)地市場和新興市場兩手都要抓，兩手都要硬”的市場策略，對公司主營業(yè)務(wù)及相關(guān)多元業(yè)務(wù)“十四五“期間的戰(zhàn)略布局、發(fā)展藍圖及登高目標(biāo)做了更清晰的描繪。他指出，營銷系統(tǒng)一要積極探索創(chuàng)新適應(yīng)市場變化的營銷策略和激勵機制，切實做到兵馬未動糧草先行；二要深化“黨建+”融合機制，積極對標(biāo)世界一流，挖潛自身優(yōu)勢，不斷提升市場競爭力；三是優(yōu)化“技術(shù)、生產(chǎn)、人力資源+市場”融合機制，通過人才保障、技術(shù)迭代創(chuàng)新、生產(chǎn)精準(zhǔn)履約交付為市場開拓保駕護航。

大爭之勢，非優(yōu)即汰，崛起之時，不進則退。藍圖繪就,重任在肩，營銷系統(tǒng)將在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深刻認識形勢，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮楫篤行踏新程，同心協(xié)力再起航，以實際行動踐行會議精神，奮力續(xù)寫公司高質(zhì)量發(fā)展輝煌篇章。